« C’est ça l’esprit de L’Accélérateur », petite phrase qui nous a été envoyée, avec la photo jointe, par l’un de nos alumni pendant le témoignage livré le 16 avril par Matthieu Leclercq, président de Décathlon (près de 1000 magasins dans 22 pays et 10Mds€ de CA actuellement) et également entrepreneur lui-même (chaîne O’Tera) !
Ce même alumni qui explicitait sa phrase en nous disant : « vous nous avez fait profiter de 2h d’un mec vrai, simple. J’estime avoir eu beaucoup de chance d’avoir été là. Et c’est à l’inverse des gens que tu peux venir écouter lors d’événements type startup où ça parle de grosses levées & co = le mec plein d’humilité, dans la vraie vie. Voilà… Un bon esprit, simple, de partage…Ça sentait la simplicité dans la salle…
Pas de bling bling… A l’image de L’Accélérateur quoi ! »
L’Accélérateur prend des petites graines et les fait germer sur la durée avec force implication, travail et bienveillance ! »
Une conférence très inspirante que celle de Matthieu Leclercq, où le sens du projet, les valeurs, l’ambition long terme, la culture, et l’épanouissement des collaborateurs sont au centre du projet d’entreprise et de sa réussite !
L’intervention de Matthieu venait après celle en février de Jean-Baptiste Descroix-Vernier, qui fut un autre très grand moment d’inspiration, de simplicité et d’humanité.
Et ces conférences exclusives (nous aurons aussi en mai le champion olympique Edgar Grospiron !), qui sont autant de prodigieux moments d’inspiration pour nos entrepreneurs, c’est en effet tout à fait l’esprit de L’Accélérateur ! Un vrai travail de fond qui, au-delà d’un énorme accompagnement business sur le long terme, met aussi l’accent sur l’aspect humain (améliorer les qualités entrepreneuriales, poser les valeurs, inspirer pour distiller une vision long terme et de la niak, etc.)
Quelques morceaux choisis issus de l’intervention de Matthieu :
- La définition du sens du projet est capitale, et il doit être à l’image de l’entrepreneur et de ses valeurs. Ce qui suppose donc au préalable de bien se connaître, de se poser la question de qui on est, ce qu’on souhaite, ce qu’on recherche. Une façon de savoir qui on est et de connaître ses points forts, c’est de regarder dans son passé et de voir les moments où on a été au top, donc heureux !
- Alors que la plupart des entreprises visent à progressivement améliorer leurs marges, Décathlon, dans sa mission long terme de rendre accessible le sport au plus grand nombre, planifie lui au contraire de les baisser significativement dans les années à venir ! Pas de compromis sur le sens même du projet.
- Le sens du projet permet aussi de faire des choix quant à la stratégie de conquête : si en passant de 5 à 10% de part de marché vous allez servir des clients qui ne sont pas totalement dans votre cible, avec donc un risque d’insatisfaction, autant rester à 5%…(Chercher à contenter tout le monde est en effet le plus sûr moyen de se planter).
- La mission s’inscrit toujours sur le très long terme. Leader mondial de la distribution d’articles de sport, avec 10Mds€ de CA, Décathlon ne capte encore que 2% du marché mondial : il peut donc encore décupler de taille (il prévoit d’ailleurs de doubler de taille dans les 5 ans) !
- « L’excellence opérationnelle est un processus sans fin », il y a toujours matière à s’améliorer. Les 1ers KPI à surveiller sont ceux liés aux collaborateurs, notamment leur satisfaction à travailler dans l’entreprise et leur envie de venir le matin ! Le % de collaborateurs totalement heureux et satisfaits est ainsi un indicateur capital…
Cf le post plus complet de Michel ici.